La rotazione è un test di liquidità
Quante volte in un anno le scorte si trasformano in vendite. Non è un dato da magazziniere: dice se il capitale che hai messo a scaffale sta lavorando o sta solo occupando spazio in attesa di diventare fatturato.
Bastano due numeri di bilancio per scoprire quanta liquidità resta ferma a scaffale. Indice di rotazione, giorni di giacenza e capitale immobilizzato: calcolo immediato, gratuito.
Inserisci valore di magazzino e costo del venduto annuo. In un minuto vedi indice di rotazione, giorni di giacenza e una stima del capitale fermo. Nessuna registrazione.
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Quante volte in un anno le scorte si trasformano in vendite. Non è un dato da magazziniere: dice se il capitale che hai messo a scaffale sta lavorando o sta solo occupando spazio in attesa di diventare fatturato.
Sono i giorni medi in cui la merce resta ferma prima di essere venduta. Sotto i 60 giorni le scorte finanziano l'azienda; oltre, la liquidità resta bloccata, lo spazio si riempie e il prodotto rischia di svalutarsi.
Il totale nasconde i colpevoli. Basta guardare la rotazione prodotto per prodotto: quasi sempre sono pochi articoli lenti a bloccare la fetta più grossa di capitale, mentre il resto del magazzino gira bene.
Questo calcolo fotografa un istante, ma le scorte cambiano ogni settimana. Con una dashboard collegata al gestionale, rotazione, giacenza e scorte lente si aggiornano da sole: è il lavoro di controllo di gestione con cui affianchiamo le aziende manifatturiere.
Questo strumento è un primo termometro. Nel lavoro con le aziende costruiamo dashboard di controllo di gestione collegate al gestionale, che aggiornano da sole rotazione, giacenza e scorte a lenta movimentazione e segnalano gli scostamenti prima che diventino un problema di cassa.
Progettiamo ogni cruscotto sulle soglie del settore e sui dati reali dell'azienda, così chi decide ha sempre sotto controllo dove si ferma il capitale, non una fotografia di fine anno.


È il rapporto tra il costo del venduto in un periodo e il valore medio delle scorte nello stesso periodo. Dice quante volte, in un anno, il magazzino si rinnova: più il numero è alto, più le scorte si muovono.
Sono il tempo medio, in giorni, che un prodotto resta fermo in magazzino prima di essere venduto o utilizzato. Si ricavano dividendo 365 per l'indice di rotazione: più i giorni salgono, più capitale resta immobilizzato.
Perché il valore a bilancio non racconta la velocità con cui le scorte si muovono. Un magazzino che ruota in fretta libera cassa continuamente, uno che ruota piano la blocca per mesi anche a parità di valore.
È la quota di scorte che, restando ferma oltre la soglia fisiologica per il settore, tiene bloccata liquidità che potrebbe finanziare acquisti, investimenti o margine di manovra sulla cassa.
Quando l'indice di rotazione va controllato più spesso di una volta l'anno, o quando i dati vivono sparsi tra gestionale ed Excel. Una dashboard direzionale aggiorna gli indicatori con i dati reali e li rende visibili a chi decide, non solo a chi li calcola.
No, è un primo termometro. Per un monitoraggio continuo su rotazione, obsolescenza e riordino serve una dashboard collegata ai dati reali dell'azienda, costruita sulle soglie del proprio settore.