Dashboard di controllo di gestione e web app decisionali su misura del modello aziendale. Integrate con ERP e gestionali in uso, per leggere i numeri in tempo reale senza passare da Excel.
Nella maggior parte delle PMI italiane il controllo di gestione vive dentro Excel e dipende da una persona: i dati arrivano strutturati dal gestionale, tornano destrutturati in Excel, rientrano interpretati manualmente.
Partiamo dal modello decisionale dell'azienda, non dal software. Costruiamo dashboard custom sopra ERP e gestionali esistenti, codifichiamo logiche proprie (commesse, margine per linea, rotazione per categoria) e restituiamo al controller le ore spese a preparare dati.
Il dato diventa leva di governo.
Cruscotto direzionale integrato con il gestionale: margine per linea, cliente e commessa, scostamento budget-consuntivo, DSO, DPO, aging crediti. Web app con aggiornamento continuo, non report templatizzati.
Il controller torna a decidere, smette di copiare celle.
Business intelligence dove pesa sul conto economico: rotazione per categoria, costi di magazzino nascosti, punti di riordino dinamici, previsioni di domanda, lead time fornitori reali, tracciabilità di filiera.
Meno stock immobilizzato, più allineamento fra vendite e produzione.
Previsione cash flow rolling a 30-60-90 giorni con stress test sugli scenari concreti. Tesoreria consolidata per gruppi multi-società, alert su sconfinamenti, integrazione con portali bancari.
La direzione finanziaria vede i numeri prima che diventino problemi.
Integrazione via API REST, viste SQL e flussi ETL con Zucchetti, TeamSystem, SAP Business One, Mago, Passepartout e gestionali proprietari.
Le dashboard non sostituiscono ciò che funziona, trasformano dati operativi in indicatori di direzione.
Quando Excel smette di essere strumento e diventa collo di bottiglia decisionale. Segnali concreti: la direzione aspetta giorni per un dato, due persone presentano lo stesso KPI con valori diversi, il reporting si ferma con il controller in ferie, le previsioni finanziarie arrivano quando la decisione è già stata presa.
Il modulo BI del gestionale copre scenari standard come bilancio e margine di primo livello. Una dashboard custom codifica le logiche proprie dell'azienda: commesse pluriennali, listini multi-canale, margini per centro di costo specifico. Non alternativa al gestionale, livello sopra.
Pochi e ben costruiti: margine per linea e commessa, rotazione magazzino per categoria, DSO e DPO, scostamento budget-consuntivo, cash flow previsionale 30-60-90 giorni, costo pieno per commessa. Dieci indicatori letti bene, aggiornati in continuità.
Via API REST del gestionale, viste SQL dirette sul database, flussi ETL schedulati. Lavoriamo con Zucchetti, TeamSystem, SAP Business One, Mago, Passepartout e gestionali proprietari. La dashboard legge e trasforma, non scrive: integrità del dato operativo garantita.
Il controller resta referente metrico, la direzione legge e decide. Il presidio tecnico (integrazioni, sviluppo, iterazioni sui KPI) resta esterno. L'azienda non ha bisogno di un data engineer interno, ha bisogno di un controller forte e di un partner tecnico che codifica.
In modo incrementale. Discovery del modello decisionale, mappatura fonti dati, scelta di un primo cruscotto ad alto valore e basso rischio (marginalità per linea o cash flow previsionale), rilascio in iterazioni brevi con validazione della direzione. Niente progetti ampi one-shot.
Sì, spesso è lì che porta più valore. Integriamo via viste SQL, export schedulati o ETL custom anche gestionali legacy o proprietari sviluppati in-house. Il gestionale non si sostituisce se funziona, si espone come fonte dati per la dashboard.
Il controllo di gestione, nella maggior parte delle PMI italiane, vive ancora dentro fogli Excel. Un controller esperto li popola, li incrocia, li aggiorna ogni lunedì mattina. Funziona. Finché non funziona più. Il punto di rottura arriva quando i numeri smettono di essere consuntivi mensili e diventano leva decisionale settimanale. Quando la direzione chiede il […]
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