Intelligenza artificiale, automazione, dati, sviluppo web e posizionamento, letti a partire dai progetti seguiti per le PMI B2B.
Cowork, la modalità agentica di Claude, esegue compiti interi su documenti, cartelle e fogli di calcolo. La scelta che spetta all'azienda riguarda i compiti, gli accessi e chi rilegge il risultato.
Cowork, la modalità agentica di Claude, esegue compiti interi su documenti, cartelle e fogli di calcolo. La scelta che spetta all'azienda riguarda i compiti, gli accessi e chi rilegge il risultato.
Il DSO misura quanto credito l'azienda fa ai clienti. Il bilancio lo restituisce come media annuale; lo scadenzario lo conosce fattura per fattura.
Magazzino, crediti e debiti commerciali formano il capitale circolante, cioè la cassa che resta ferma. Il bilancio li fotografa una volta l'anno, il gestionale li registra ogni giorno.
Trasparenza verso chi parla con l'AI, testi generati da rileggere, formazione di chi usa gli strumenti: gli obblighi dell'AI Act per una PMI, con l'esempio del sito di Newwave.
Per creare una dashboard in una PMI il software è l'ultimo dei problemi. Prima vengono i dati sparsi fra gestionale e fogli di calcolo, e le domande a cui qualcuno deve poter rispondere.
Perché i costi di un magazzino non sono solo lo spazio che occupa, ma il capitale che resta fermo e i dati che mancano per vederlo.
Il budget annuale dice cosa è successo; il controllo del cash flow in tempo reale dice cosa sta per succedere alla liquidità.
Cosa fa un modello di forecast vendite AI dentro una PMI manifatturiera, dove smette di funzionare, come si integra al budget e al planning produttivo, e perché serve a far spiegare gli scostamenti rispetto a un'ipotesi quantificata.
Come si struttura la lead generation B2B in una PMI manifatturiera: dove smette di funzionare il «facciamo qualche post LinkedIn» e come si costruisce un funnel misurabile fra SEO, contenuti, AI e contatti diretti.
Quali numeri il controllo di gestione porta in dashboard, quali restano su Excel e che cosa serve al gestionale per reggere il collegamento.
Una ricerca Fòrema su oltre 300 imprese del Nord Est dice che solo il 14,9% di queste ha una strategia AI formalizzata. Cinque settori e i casi che funzionano nelle PMI del Veneto.
Capacità, autonomia e impegno di tre sistemi che il mercato racconta come se fossero uno solo, e il criterio per scegliere fra un chatbot e un agente AI.
Il sito non si rifà perché sembra datato. Si rifà quando ha smesso di accompagnare la crescita dell'azienda e la percezione che genera nei clienti resta indietro rispetto a ciò che l'impresa è oggi
L'European Accessibility Act sposta l'accessibilità digitale dal perimetro pubblico a quello privato. Quali requisiti valgono, chi resta escluso, come si misura lo stato di un sito già online.
Gestione documentale, customer service e flussi commerciali: dove l'automazione dei processi aziendali produce risultati misurabili per le PMI italiane, dove si ferma e come governare la shadow automation.
Prezzi per cliente, approvazioni interne, catalogo tecnico e integrazione con il gestionale: le scelte che distinguono un ecommerce B2B da un negozio online.
Le tre aree in cui l’AI entra per prima in una PMI, il freno che la blocca più spesso e il metodo per scegliere da dove cominciare.
Che cosa spinge un assistente a citare una fonte, e come si riscrive un sito B2B per farsi citare da ChatGPT e dai suoi concorrenti.
Nel food premium il sito è il primo contatto con il prodotto: quali scelte progettuali reggono il posizionamento e quali lo appiattiscono.
Come un portale clienti B2B sostituisce il telefono nel post-vendita industriale. Il caso GMP: area riservata in 6 lingue per oltre 80 Paesi, integrazione ERP, accesso multi-ruolo e documentazione tecnica online.
Il rebranding digitale di un’azienda storica messo alla prova su VilliZANINI, ferro battuto dal 1655: due piattaforme distinte e un sistema visivo che nasce dai metalli lavorati in bottega.
Ricerche tecniche a basso volume, contenuti indicizzabili e citazioni negli assistenti: come la SEO B2B genera contatti dove non esiste un carrello.
Come l'UX design guida la conversione di un visitatore, dall'attenzione iniziale al contatto, in tre progetti con contesti d'uso opposti.